آلية العمل
من الاحتياج إلى التنفيذ.
نربط متطلباتكم بعرض واضح، ثم نحدد الشروط والمسؤوليات ونتابع التنفيذ. تتكيف التفاصيل مع طبيعة البضائع أو الخدمة أو المشروع.
مرحلة بمرحلة
مراحل واضحة، من المتطلبات إلى المتابعة.
تُحدد في كل مرحلة النتيجة المطلوبة والقرارات اللازمة ومسؤولية التنفيذ. ويُراجع أي تغير مؤثر في المواصفة أو الشروط قبل متابعة العمل على أساسه.
- 01
تحديد المتطلبات
هدفكم في المشتريات أو المبيعات أو الخدمات أو المشروعات، مع السوق المستهدفة والحجم والتوقيت اللازم للتقييم الأولي.
نقيّم الجدوى التجارية ونحدّد الخطوة المناسبة أو القيود التي تحتاج إلى معالجة.
خطوات هذه المرحلة
- 01
تأكيد المتطلبات
- 01
- 02
بناء العرض
مورّدون أو مقدمو خدمات أو شركاء تجاريون مناسبون، مع تحديد النطاق المقترح ومسؤوليات اتخاذ القرار.
نطوّر العرض ونراجع توافق القدرات والشروط مع متطلباتكم.
خطوات هذه المرحلة
- 02
تحديد الأطراف وتقييمها
- 03
تقييم الجدوى
- 02
- 03
الاتفاق على الشروط
نسخة عرض محددة تتضمن النطاق والشروط ومسؤوليات الأطراف وشروط التسليم ومعايير القبول، مكتوبة لاتخاذ القرار.
نقارن العروض وفق الملاءمة الفنية والتكاليف ذات الصلة وشروط التسليم، مع توضيح الفروق عن متطلباتكم.
خطوات هذه المرحلة
- 04
مقارنة العروض
- 05
اعتماد نسخة محددة من العرض
- 06
الاتفاق على شروط التعاقد والدفع
- 04
- 04
التنفيذ والتحقق من القبول
تنفيذ وفق النطاق المعتمد، حتى التسليم أو إنجاز الخدمة والتحقق من القبول الرسمي.
ننسّق الأطراف وندير التنفيذ وفق نطاق العمل والمسؤوليات المتفق عليها.
خطوات هذه المرحلة
- 07
تنسيق الفحص والخدمات اللوجستية
- 08
مراجعة التسليم والقبول
- 07
- 05
المتابعة وتطوير العلاقة
متابعة المسائل المعلّقة والإجراءات التصحيحية المتفق عليها، والاستفادة من المعلومات الحالية في الاحتياجات التالية.
نبقى جهة اتصالكم لتنسيق الأدلة والأطراف المسؤولة والإجراءات التصحيحية المتفق عليها.
خطوات هذه المرحلة
- 09
إدارة المتابعة والاحتياجات التالية
- 09
التقييم التجاريأمور نحسمها قبل الالتزام.
وضوح المتطلبات والأدوار والمعلومات وخطة التنفيذ يساعد على بناء عرض يمكن العمل به.
- 01
المواصفات ونطاق العمل
توضيح الاستخدام ومعايير المطابقة وما يشمله العرض قبل المقارنة أو التسعير.
- 02
الأدوار وصلاحيات القرار
تحديد المسؤول الفني والتجاري والمتعاقد والمنفذ بحسب متطلبات العمل.
- 03
المعلومات المؤثرة
مراجعة القدرة والوثائق والتوافر، وإظهار ما يحتاج إلى تأكيد بدل تقديمه كحقيقة.
- 04
خطة التنفيذ والمتابعة
ربط المهام والمواعيد والوثائق ومسؤولية معالجة الاختلافات بالنطاق المعتمد.
تقييم الملاءمةأساس عرض تجاري قابل للتنفيذ.
نراجع المتطلبات والقدرات والشروط والمسؤوليات بالقدر اللازم للقرار التالي، ونوضح أي نقطة مؤثرة لم تُحسم.
- 01
وضوح الاحتياج
الاستخدام المقصود ونطاق المنتج أو الخدمة والمواصفات الأساسية، مع تحديد البدائل المسموح بها بوضوح.
- 02
صلاحيات الطرف المقابل
أدوار الجهات الفنية والتجارية والمتعاقدة، بما يشمل صلاحيات تحديد المواصفات والموافقة والالتزام.
- 03
الجدوى التجارية
تقييم مشترك للملاءمة الفنية والكمية وأساس التسليم والتغليف والمهلة وصلاحية السعر والتكاليف ذات الصلة.
- 04
الأدلة المستندية
الوثائق المتعلقة بالمطابقة والشهادات والأهلية والقدرات المطلوبة للمعاملة، مع تسجيل حالة مراجعتها.
تبقى المعلومات غير المتحققة والقرارات المعلّقة محددة بوضوح إلى أن تؤكدها الأطراف المسؤولة.
ما الذي ترسلونه أولًا
ابدؤوا بما تعرفونه عن متطلباتكم.
اذكروا الهدف والمواصفة أو النطاق والسوق والتوقيت بحسب المتاح. نحدد معكم ما يحتاج إلى استكمال، دون افتراض قيم غير معروفة.
- 01
الهدف التجاري
المشتريات أو المبيعات أو الخدمات أو المشروعات أو التوزيع أو تطوير الأسواق.
- 02
الاحتياج أو العرض
المنتج أو الخدمة أو المشروع، والاستخدام المقصود والكمية أو النطاق المطلوب. يكفي وصف موجز لبدء النقاش.
- 03
المواصفة
المعايير الفنية ومعايير الجودة والحالة والأهلية ذات الصلة، مع التمييز بين المتطلبات الإلزامية والتفضيلات.
- 04
المتطلبات التجارية
الكمية أو النطاق، والوجهة أو السوق المستهدفة، وأساس التسليم والموعد المستهدف والتكرار المتوقع.
- 05
صلاحيات القرار والقيود
أصحاب القرار والأطراف المتعاقدة، مع القيود التنظيمية أو المتعلقة بالميزانية أو السرية.
ابدأوا الحوار
كيف يمكننا دعم أعمالكم؟
تواصلوا معنا بشأن متطلبات الشراء أو الخدمات، أو تطوير المبيعات، أو المشاريع والشراكات.
تابعوا متطلبًا أو مشروعًا أو تسليمًا قائمًا، أو ناقشوا مسألة معلّقة. متابعة عمل قائم
يفتح كل خيار مسودة رسالة تراجعونها وترسلونها من تطبيق البريد لديكم.