Unser Vorgehen
Von der Anforderung bis zur Umsetzung.
Wir verbinden Ihre Anforderungen mit einem klaren Angebot, vereinbaren Konditionen und Verantwortlichkeiten und begleiten die Umsetzung. Die Einzelheiten richten sich nach Ware, Dienstleistung oder Projekt.
Stufe für Stufe
Klare Schritte von der Anforderung bis zur Betreuung.
Jede Phase benennt das angestrebte Ergebnis, die erforderlichen Entscheidungen und die Zuständigkeiten. Wesentliche Änderungen werden geprüft, bevor die Arbeit auf dieser Grundlage fortgesetzt wird.
- 01
Anforderungen klären
Ihr Beschaffungs-, Vertriebs-, Dienstleistungs- oder Projektziel mit Zielmarkt, Größenordnung und Zeitrahmen für eine erste Bewertung.
Wir bewerten die kaufmännische Machbarkeit und benennen den geeigneten nächsten Schritt oder zu klärende Einschränkungen.
Die Schritte in dieser Phase
- 01
Anforderungen bestätigen
- 01
- 02
Angebot entwickeln
Geeignete Lieferanten, Dienstleister oder Geschäftspartner mit definiertem Leistungsumfang und Entscheidungsverantwortung.
Wir entwickeln das Geschäft und gestalten das Angebot entlang Ihrer Anforderung.
Die Schritte in dieser Phase
- 02
Geschäftspartner identifizieren und prüfen
- 03
Machbarkeit bewerten
- 02
- 03
Konditionen vereinbaren
Ein definiertes Angebot mit Konditionen, Lieferbedingungen und Abnahmekriterien schriftlich, bereit für Ihre Entscheidung.
Wir vergleichen Angebote nach technischer Eignung, relevanten Kosten und Lieferbedingungen und zeigen Abweichungen von Ihren Anforderungen auf.
Die Schritte in dieser Phase
- 04
Angebote vergleichen
- 05
Eine bestimmte Angebotsversion freigeben
- 06
Vertrags- und Zahlungsbedingungen vereinbaren
- 04
- 04
Ausführen und Abnahme prüfen
Die Arbeit läuft im vereinbarten Umfang bis zur Lieferung oder Fertigstellung und zur förmlichen Abnahme.
Wir koordinieren die Beteiligten und steuern die Ausführung entsprechend dem vereinbarten Umfang und den Verantwortlichkeiten.
Die Schritte in dieser Phase
- 07
Prüfung und Logistik koordinieren
- 08
Lieferung und Abnahme prüfen
- 07
- 05
Betreuen und weiterentwickeln
Offene Anliegen und vereinbarte Abhilfemaßnahmen werden weiterverfolgt; aktuelle Informationen unterstützen den nächsten Bedarf.
Wir bleiben Ihre Ansprechstelle und koordinieren Nachweise, zuständige Parteien und vereinbarte Abhilfemaßnahmen.
Die Schritte in dieser Phase
- 09
Nachbetreuung und Folgebedarf organisieren
- 09
Kaufmännische BewertungWas vor einer Verpflichtung zu klären ist.
Klare Anforderungen, Rollen, Informationen und Abläufe bilden die Grundlage für ein tragfähiges Angebot.
- 01
Spezifikation und Leistungsumfang
Verwendung, Konformitätskriterien und enthaltene Leistungen vor Vergleich und Kalkulation klären.
- 02
Rollen und Entscheidungsbefugnisse
Technische und kaufmännische Ansprechpartner, Vertragspartner und Umsetzungsverantwortliche bestimmen.
- 03
Entscheidungsrelevante Informationen
Leistungsfähigkeit, Unterlagen und Verfügbarkeit prüfen und bestätigte Angaben von noch offenen Punkten trennen.
- 04
Umsetzung und Nachbetreuung
Aufgaben, Termine, Dokumente und die Bearbeitung von Abweichungen dem vereinbarten Umfang und den Verantwortlichen zuordnen.
QualifizierungDie Grundlage eines tragfähigen Angebots.
Anforderungen, Fähigkeiten, Konditionen und Verantwortung werden für die nächste Entscheidung geprüft. Wesentliche ungeklärte Punkte bleiben ausdrücklich benannt.
- 01
Klarheit der Anforderung
Verwendungszweck, Produkt- oder Leistungsumfang und wesentliche Spezifikationen mit klar benannten zulässigen Alternativen.
- 02
Befugnis der Gegenpartei
Die Rollen der technischen, kaufmännischen und vertraglichen Ansprechpartner sowie ihre Befugnisse zur Spezifikation, Freigabe und verbindlichen Zusage.
- 03
Kaufmännische Machbarkeit
Gemeinsame Bewertung von technischer Eignung, Menge, Lieferbasis, Verpackung, Lieferzeit, Preisgültigkeit und relevanten Kosten.
- 04
Dokumentarische Nachweise
Die für das Geschäft relevanten Konformitäts-, Zertifizierungs-, Eignungs- und Fähigkeitsnachweise mit dokumentiertem Prüfstand.
Ungeprüfte Informationen und offene Entscheidungen bleiben als solche gekennzeichnet, bis die zuständigen Parteien sie bestätigen.
Was Sie zuerst senden
Beginnen Sie mit den Informationen, die Ihnen vorliegen.
Nennen Sie Ziel, Spezifikation oder Leistungsumfang, Markt und Zeitrahmen. Ungeklärte Punkte werden benannt und nicht durch Annahmen ersetzt.
- 01
Geschäftliches Ziel
Beschaffung, Vertrieb, Dienstleistungen, Projekte, Distribution oder Marktentwicklung.
- 02
Bedarf oder Angebot
Produkt, Dienstleistung oder Projekt, Verwendungszweck und benötigte Menge oder Umfang. Eine kurze Beschreibung reicht für den Einstieg.
- 03
Spezifikation
Relevante technische, qualitative, zustandsbezogene oder Eignungskriterien mit einer klaren Trennung von Pflichtanforderungen und Wünschen.
- 04
Kaufmännische Anforderungen
Menge oder Umfang, Bestimmungsort oder Zielmarkt, Lieferbasis, Zieltermin und erwartete Häufigkeit.
- 05
Entscheidungsbefugnisse und Einschränkungen
Zuständige Entscheidungsträger und Vertragsparteien sowie regulatorische, budgetbezogene oder vertraulichkeitsbedingte Einschränkungen.
Gespräch beginnen
Wie können wir Ihr Geschäft unterstützen?
Sprechen Sie mit uns über Beschaffungs- oder Leistungsbedarf, Vertrieb und Marktentwicklung oder Projekte und Partnerschaften.
Verfolgen Sie einen bestehenden Bedarf, ein Projekt oder eine Lieferung weiter oder besprechen Sie ein offenes Anliegen. Bestehende Arbeit weiterverfolgen
Jede Aktion öffnet einen Entwurf, den Sie in Ihrer eigenen E-Mail-Anwendung prüfen und senden.